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扬帆的博客

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新编龟兔赛跑(看似简单……)  

2008-03-02 23:44:43|  分类: 成功论坛 |  标签: |举报 |字号 订阅

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STEVEN先生发来的邮件,本来用于成功课程培训, 
现我把它选登这里,希望这篇新编龟兔赛跑故事,对我们有所启迪。 

   


        从前 
        有一只乌龟和一只兔子在互相争辩誰跑得快。 
        他们決定來場比賽分高下, 
        选定了路线后, 
        就开始起跑。       

        兔子帶头冲出,奔馳了一陣子,眼看它已遙遙領先乌龟,心想,反正乌龟爬的慢,它可以在树下坐一会儿,放松一下,然后再继续比賽。 
         兔子很快地在树下就睡着了。                                     

        而一路上笨手笨脚走來的乌龟 ,則超越过它, 不一会儿就超过了熟睡的兔子, 到达了終点, 成为货真价实的冠軍。 
        等兔子一覺醒來,才发觉它輸了。 

        這個故事給我們的啟示是: 
        像乌龟有毅力 ,緩慢且持续努力下去的人会贏得比賽。 

 


       这是从小伴隨我們長大的 ,龟兔賽跑故事版本。 
       但最近有人告訴了我 ,一個更有趣的版本。 

       故事是这么连续下去的。 
      兔子当然因为輸了比賽而倍感失望,为此他做了些缺失預防工作。 

       兔子很清楚,失敗是因它太有信心,大意, 以及过分散漫。 如果自己不要认为胜利是理所当然的,乌龟是不可能打敗它的。 
       因此,兔子单挑乌龟再來另一场比賽,而乌龟也同意。 

       这次,兔子全力以赴, 
       从头到尾, 一口气跑到終点, 領先乌龟好几公里。 

       这故事有什么啟示? 
      如果兔子不打盹,那么动作快且前后一致努力的人, 將可胜过緩慢且持续的人。 

       如果在你的工作单位有兩个人: 
       一個緩慢,按部就班,且可靠, 
        另一个則是動作快,且办事还算牢靠, 
       那麼动作快且牢靠的人会在公司一直往上爬, 
       升迁的速度比那緩慢且按部就班办事的人快。 

       緩慢且持续固然很好, 
       但动作快且可靠則更胜一筹。 

       


        这故事还沒完。 
        这下輪到乌龟要好好检讨, 
        乌龟很清楚, 
        按照目前的比賽方法, 它覺不可能击败兔子。 

        它想了一会儿, 
         然后单挑兔子再來另一场比賽, 
         但是是在另一条稍許不同的路线上。 

        兔子同意,然后兩者同時出发。 
        为了确保自己立下的承诺, 
        兔子必須从头到尾要一直快速前进, 
        于是兔子飞驰而出,疾速奔跑。 
        直到…… 

        ……碰到一条宽阔的河流。 而比賽的終点 ,就在几公里外的河对面。 
        兔子呆坐在那里,一時不知怎么办。 
        这時候, 
        乌龟卻一路跚跚而來,撩入河里, 游到对岸,继续爬行,完成比賽。 

          这故事的有什么啟示? 

         首先,找出你的核心竞争力 ,(你会而別人不会的地方) 
          然后改变游戏場所, 发挥你的核心竞争力!! 

 



        故事还沒結束 

        这下子, 兔子和乌龟成了惺惺相惜的好朋友。 
        它們一起檢討, 
         兩个都很清楚,在上一次的比賽中, 
         其实它們可以表現得更好。 

        所以,他們決定再比賽一場, 
        但这次是团队合作。 

        它們一起出发, 
        這次可是兔子扛著着乌龟,直到河边。 
        在河边,乌龟接手,背着兔子过河。。 

        到了河对岸,兔子再次扛着乌龟, 
        兩个一起抵达終点。 
        到达終点的时间 , 
        比起前几次都要快 。 
        它們都感受到一种更大的成就感。 

        这故事有什麼啟示? 

        个人「表現优异」与拥有「坚强核心竞争力」 
        固然不錯, 
        但除非你能在一个团队內(与別人)同心協力, 
        並掌控互补使用彼此間的核心競爭力, 
        否則你們的表現將永远在标准之下。 
        因为总有一些狀況下,你是技不如人, 
        而別人却干得蛮好的。 

       『团队合作』要发挥的好, 
        与领导者的态度很有关系。 
        关键就在于…… 
        讓能发现並且勇于突破某种『情境』的人來引領团队前进。 



   


        从这故事中,我們可以学到更多.. 

        我們了解,在遭逢失敗后, 
        兔子和乌龟都沒有就此放弃。 
        兔子決定更拼, 
        並且投入更多的努力。 

        在尽了全力之后, 
        乌龟本來天生速度就比不上兔子 
        因此,乌龟則 
        选择改变竞争策略。 

        在人的一生中,当失敗临头時, 
        有時我們需更加努力。 
        有時則需改变策略,尝试不同的抉择。 
        亦或者 
        有的時候,兩者都要一起來。 

        兔子和乌龟也學到了最关键的一課。 
        当我們不再与競爭对手比较, 
        而开始一起突破某一种『情境』時, 
         反而能締造出最佳表現, 
         远远胜过于自己單打独斗!! 


        在1980年代時, 
       古茲維塔接掌可口可乐執行長, 
       他面对的是对手百事可乐的激烈競爭, 
       可口可乐的市場成長正被它蚕食掉。 

        古茲維塔手下的那些管理者, 
        把焦点全灌注在百事乐身上, 
        一心一意只想着, 
        如何与百事可乐爭夺 
         每年增加 0.1% 的美國飲料市場成長率。 

        古茲維塔決定停止与百事可乐的競爭, 
        而改與 0.1% 成長率的『情境』來競爭 
         …把競爭對象轉換成『情境』。 

        他問起美國人一天的平均飲料消耗量為多少? 
        答案是十四盎斯。 
        可口可乐在其中有多少? 
        答案是兩盎斯。 
        古茲維塔說,可口可乐需要在十二盎斯那块市場做大佔有率。 

       『我們的競爭對象可不是百事可乐』 
        是要占掉市場剩余十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁。 
        当大家想要喝一点什么時, 
        应该是去找可口可乐。 

        为达此目的, 
        可口可乐开始在 
         每一街头摆上贩卖机, 
        銷售量因此节节上升, 
        成長了近20% 
        百事可乐从此再也追赶不上。 
        新龟兔賽跑故事的启发。 
        动作快且前后一致的人总是胜过緩慢且持续的人 
        依著自己的优势(专長)來工作 
        結合資源且团队合作的人,总是打敗单打独斗者 
        面对失敗時,絕不輕言放弃,要想办法突破 
        最后,最重要的是,与某种『情境』競爭,而不是与某個『对手』競爭。 


                   
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